Servicii de management al proiectelor

Infinity Business Solutions ofera servicii personalizate de management al proiectelor pentru toate cele 5 faze de desfasurare ale proiectului: initiere, planificare, executie, monitorizare si control si inchiderea proiectului.

De asemenea, puteti incheia cu Infinity contracte de management pentru intregul proiect. Avantajele unui asemenea contract sunt:

  • Un punct unic de contact in cadrul Infinity Business Solutions, care focalizeaza toate activitatile de management al proiectelor
  • Coordonarea tuturor proceselor proiectului
  • Impunerea obiectivelor stabilite de client in ambele organizatii, atat in echipa sa, cat si in echipa Infinity

Serviciile de managementul proiectelor ale Infinity Business Solutions includ urmatoarele, insa, fara fara a se limita la acestea:

Solicită DEMO

Planificare de proiect

Succesul unui proiect depinde in mare masura de efortul depus in faza de planificare. In aceasta perioada este mai convenabil sa chemati un specialist in planificare, decat sa fiti nevoit sa aduceti corecturi ulteriore. Odata inceputa implementarea, orice modificare va perturba activitatea si va genera pierderi de timp si bani.

In timpul fazei de planificare, Infinity va desemna un manager de proiect. Acesta va asambla echipa, va intocmi specificatiile si va dezvolta un plan de proiect, folosind metodologia noastra.

Versiunea optima a planului este selectata utilizand o aplicatie informatica ce simuleaza materializarea riscurilor majore. Astfel, in apropierea punctelor critice ale proiectului, vor fi disponibile si suficiente resurse pentru a le gestiona cu succes.

Desi suntem experti in folosirea aplicatiilor informatice, intelegem ca ele sunt doar simple unelte. Punctul forte al managerului de proiect Infinity nu este informatica, ci crearea unei culturi organizationale de participare si asumare constienta, in care fiecare stie precis ce are de facut.

Avantaje

  • datorita metodologiei noastre complete, toate aspectele vor fi luate in considerare
  • consumarea procesului creativ in faza de planificare inseamna ca procesul de implementare nu va fi perturbat de modificari
  • crearea unui consens productiv ajuta enorm desfasurarea ulterioara a proiectului
  • proiectul va avea rezistenta mare la factori de risc

Controlul costurilor

Predictibilitatea si controlul costurilor sunt esentiale pentru desfasurarea proiectelor in specificatiile stabilite.

Principalele probleme de control al costurilor pe care le rezolvam sunt:

  • mentinem stabila rata de profit a capitalului investit
  • implementam un management bugetar robust de-a lungul intregului ciclu de viata a proiectului
  • dezvoltam strategii comerciale si de management adecvate pentru controlul costurilor

Serviciile noastre de control al costurilor se concentreaza pe livrarea proiectului in limita bugetului. Pentru aceasta:

  • raportul cost/risc este continuu evaluat fata de tinte si orice posibilitate de imbunatatire este identificata
  • definim responsabilitati clare pentru fiecare membru al echipei, criterii precise pentru realizarea fiecarei sarcini si costuri pentru fiecare proces
  • verificam continuu ca rezultatele obtinute sa se conformeze cu politica comerciala

Avantaje

  • in calitate de cea mai importanta firma romaneasca de managementul riscurilor, aplicam cele mai bune metode de control a acestora
  • siguranta prin prevederea unor rute alternative

Managementul contractelor

Toate afacerile graviteaza in jurul contractelor. Acestea prevad termenii intelegerii, asteptarile partilor contractante si modul de rezolvare a pozitiilor divergente. Desi contractele sunt o parte centrala a afacerilor, multe organizatii continua sa le trateze la intamplare. In consecinta, pierd ocaziile de a-si imbunatati propria situatie contractuala.

Managementul contractelor asigura nu numai administrarea juridica a tuturor contractelor unui proiect/companii, ci si administrarea lor comerciala, in sensul continuei supravegheri a calitatii, si a respectarii conditiilor contractuale.

Specialistii Infinity asigura, folosind o solutie informatica:

  • notarea performantei furnizorilor si inlocuirea celor necorespunzatori
  • imbunatatirea continua a livrarilor
  • studii de piata, studii de fezabilitate
  • verificarea calitatii produselor livrate
  • verificarea respectarii termenelor contractuale
  • managementul relatiilor de afaceri cu furnizorii

Avantaje

  • economie de timp, permitand clientului Infinity sa se dedice in intregime laturii productive
  • transparenta, oferind oricand o imagine completa a situatiei contractuale a companiei
  • imbunatatirea permanenta a raportului costuri/beneficii
  • cresterea profitului companiei